2009年5月17日 星期日
新精神 1萬3千人全台掃廁所-Yahoo!奇摩新聞
新精神 1萬3千人全台掃廁所-Yahoo!奇摩新聞: "新精神 1萬3千人全台掃廁所
中時 更新日期:'2009/05/17 02:33' 曹秀雲／台北報導
「掃廁所」彎腰精神，打敗金融海嘯！昨天受邀來台參加「台灣美化協會」廁所清掃活動年度大會的「美化日本協會」日籍顧問田中正志表示，加入清掃學習達十年，結果公司業績逆轉勝，獲利倍增，他的味噌公司四月還擴建新廠，今年業績目標將從原來十五億日圓衝到二十億日圓，成長超過三成。
推動清掃活動達七年的「台灣美化協會」，今日將舉辦全國性年度清掃大會，預計將有逾一萬三千人在全省五千三百個地點發起掃廁所行動，這是歷年來由民間發起，人數最多、地點最廣的義務性清掃行動。
源自日本 台灣美化協會推廣
「台灣美化協會」理事長徐重仁說，掃廁所，除有助於改善公共環境衛生，更重要的是，可藉著這項放下身段、克服心理障礙學習，磨練心志，建立有條理、有系統作息的好習慣。
這項被日本人稱為「掃除道」的掃廁所修鍊學，在去年全球金融風暴襲擊時，竟爆發無比力量，許多持續進行清掃修鍊的企業，不但挺過金融風暴難關，甚至還獲利成長。
昨天來台參與掃廁所盛會的四十位日籍顧問中，年營收逾十五億日圓的義農味噌公司社長田中正志透露說，十年前，他想蓋一座新工廠，但過程卻不順利。後來因緣際會參加清掃活動後，他發現平常被忽略的清掃工作，竟然可以解決公司經營問題。
彎腰精神 日企業年年獲利
其實，日本掃廁所始祖皇帽汽車創辦人鍵山秀三郎推廣的掃廁所運動，是透過不戴手套的徒手方式，彎下腰身，將最汙穢的便器，每一個溝槽細縫，都洗擦得潔淨光亮，且處理不同的髒汙，需要用到不同技巧與工具。這項體驗，磨練出清掃者「凡事徹底」心志韌力，產生惜福、謙虛胸懷，同時也點出，處理不同困難需要用不同方法的技巧。
田中正志將掃廁所修鍊推展到公司後，「結果，不僅員工愈來愈有精神，公司氣氛也愈來愈好。」良性循環下，田中正志的味噌公司年年獲利，今年四月還投資十二億日圓擴建一座新工廠，田中正志很有信心說：「今年營業額將以二十億日幣為目標。」
另外，鍵山秀三郎在《掃除道》一書裡，也提到日本鹿兒島大隅醫院例子，當時大隅醫院執行長新井英和帶頭拿起工具掃起廁所，後來醫院同仁深受感動，紛紛自動加入，不可思議的是，不及兩年時間，原本負債三億日圓的醫院，竟然由虧轉盈，變成收入五億日圓的賺錢醫院。
平凡打掃 產生不平凡感動
徐重仁認為，只要做到「整理」和「整頓」，工作效率自然提高。努力做到「清掃」與「清潔」工作的品質就能獲得保障。持續而徹底做好一件平凡事，就會從平凡中產生不平凡的感動力量，這堂連經濟大師克魯曼沒教的「掃廁所學」，威力無窮！"
中時 更新日期:'2009/05/17 02:33' 曹秀雲／台北報導
「掃廁所」彎腰精神，打敗金融海嘯！昨天受邀來台參加「台灣美化協會」廁所清掃活動年度大會的「美化日本協會」日籍顧問田中正志表示，加入清掃學習達十年，結果公司業績逆轉勝，獲利倍增，他的味噌公司四月還擴建新廠，今年業績目標將從原來十五億日圓衝到二十億日圓，成長超過三成。
推動清掃活動達七年的「台灣美化協會」，今日將舉辦全國性年度清掃大會，預計將有逾一萬三千人在全省五千三百個地點發起掃廁所行動，這是歷年來由民間發起，人數最多、地點最廣的義務性清掃行動。
源自日本 台灣美化協會推廣
「台灣美化協會」理事長徐重仁說，掃廁所，除有助於改善公共環境衛生，更重要的是，可藉著這項放下身段、克服心理障礙學習，磨練心志，建立有條理、有系統作息的好習慣。
這項被日本人稱為「掃除道」的掃廁所修鍊學，在去年全球金融風暴襲擊時，竟爆發無比力量，許多持續進行清掃修鍊的企業，不但挺過金融風暴難關，甚至還獲利成長。
昨天來台參與掃廁所盛會的四十位日籍顧問中，年營收逾十五億日圓的義農味噌公司社長田中正志透露說，十年前，他想蓋一座新工廠，但過程卻不順利。後來因緣際會參加清掃活動後，他發現平常被忽略的清掃工作，竟然可以解決公司經營問題。
彎腰精神 日企業年年獲利
其實，日本掃廁所始祖皇帽汽車創辦人鍵山秀三郎推廣的掃廁所運動，是透過不戴手套的徒手方式，彎下腰身，將最汙穢的便器，每一個溝槽細縫，都洗擦得潔淨光亮，且處理不同的髒汙，需要用到不同技巧與工具。這項體驗，磨練出清掃者「凡事徹底」心志韌力，產生惜福、謙虛胸懷，同時也點出，處理不同困難需要用不同方法的技巧。
田中正志將掃廁所修鍊推展到公司後，「結果，不僅員工愈來愈有精神，公司氣氛也愈來愈好。」良性循環下，田中正志的味噌公司年年獲利，今年四月還投資十二億日圓擴建一座新工廠，田中正志很有信心說：「今年營業額將以二十億日幣為目標。」
另外，鍵山秀三郎在《掃除道》一書裡，也提到日本鹿兒島大隅醫院例子，當時大隅醫院執行長新井英和帶頭拿起工具掃起廁所，後來醫院同仁深受感動，紛紛自動加入，不可思議的是，不及兩年時間，原本負債三億日圓的醫院，竟然由虧轉盈，變成收入五億日圓的賺錢醫院。
平凡打掃 產生不平凡感動
徐重仁認為，只要做到「整理」和「整頓」，工作效率自然提高。努力做到「清掃」與「清潔」工作的品質就能獲得保障。持續而徹底做好一件平凡事，就會從平凡中產生不平凡的感動力量，這堂連經濟大師克魯曼沒教的「掃廁所學」，威力無窮！"
硬著頭皮上場 女主管震撼教育-Yahoo!奇摩新聞
硬著頭皮上場 女主管震撼教育-Yahoo!奇摩新聞: "硬著頭皮上場 女主管震撼教育
中時 更新日期:'2009/05/17 02:33' 曹秀雲／台北報導
「學習、知識是成長最大動力，即使是一件微不足道的事，都有其意義。但要形成屬於自己的理念，只有靠親自動手去做！」放棄公司旅遊也要來掃廁所的永豐紙業總經理郭立人說，掃廁所學習到紀律訓練，比ＩＳＯ或品管訓練上的企管課程，更發自內心；掃完廁所後的成就感，「舒服極了！」。
以清掃廁所為主、有七年歷史的「台灣美化協會」，除了發起的統一超商外，有越來越多的企業老闆、主管與一般員工投入。台灣美化協會統計，今年參加台北總部年度掃廁所行動，除統一超商關係企業外，有十六個外部單位加入，今年新加入的企業包括台灣ＮＥＣ、台裕電業、台新餐飲公司等，其餘則是學校與公益團體。永豐紙業則是連續兩年參與。
一位曾經參與掃廁所的統一超商女性主管透露，當知道要不戴手套掃廁所時，前一晚幾乎睡不著覺。不過，當硬著頭皮上場，把手伸進廁所那一刻，她發現原來眼睛是膽小的、手卻是大膽的！這次震撼感十足的經驗，讓她體驗到「做了，就不是那麼困難！」
去年，政大校長吳思華也帶領政大近百位師生及校友們一起清掃廁所，體會「凡事徹底」的清掃哲學。吳思華認為，藉由「掃廁所」訓練，可以培養大學生認真、正確的生活態度。
統一超商總經理徐重仁說，「當每一個人都盡一份人力，小小改變也會擴散，變成大的影響。」
原本在台灣推廣清掃廁所活動，一開始是企業內部活動，目的除養成企業文化，也藉此磨練員工、培養「凡事徹底」精神。執行七年，徐重仁認為，台灣環境變得更美麗了，這也是為什麼今年要從清掃「學習會」，登記為「美化協會」原因。
台灣美化協會表示，目前協會成員有四成是學校，目的是透過學校教育改變年輕一代，找回家庭文化一部分。掃過的地方，與分會分佈有關，除花東之外，其他地方都掃過了。同時，台灣美化協會將跟日本美化協會一起遠征巴西、紐約清掃，總計每年清掃場次在五十場至六十場以上。"
中時 更新日期:'2009/05/17 02:33' 曹秀雲／台北報導
「學習、知識是成長最大動力，即使是一件微不足道的事，都有其意義。但要形成屬於自己的理念，只有靠親自動手去做！」放棄公司旅遊也要來掃廁所的永豐紙業總經理郭立人說，掃廁所學習到紀律訓練，比ＩＳＯ或品管訓練上的企管課程，更發自內心；掃完廁所後的成就感，「舒服極了！」。
以清掃廁所為主、有七年歷史的「台灣美化協會」，除了發起的統一超商外，有越來越多的企業老闆、主管與一般員工投入。台灣美化協會統計，今年參加台北總部年度掃廁所行動，除統一超商關係企業外，有十六個外部單位加入，今年新加入的企業包括台灣ＮＥＣ、台裕電業、台新餐飲公司等，其餘則是學校與公益團體。永豐紙業則是連續兩年參與。
一位曾經參與掃廁所的統一超商女性主管透露，當知道要不戴手套掃廁所時，前一晚幾乎睡不著覺。不過，當硬著頭皮上場，把手伸進廁所那一刻，她發現原來眼睛是膽小的、手卻是大膽的！這次震撼感十足的經驗，讓她體驗到「做了，就不是那麼困難！」
去年，政大校長吳思華也帶領政大近百位師生及校友們一起清掃廁所，體會「凡事徹底」的清掃哲學。吳思華認為，藉由「掃廁所」訓練，可以培養大學生認真、正確的生活態度。
統一超商總經理徐重仁說，「當每一個人都盡一份人力，小小改變也會擴散，變成大的影響。」
原本在台灣推廣清掃廁所活動，一開始是企業內部活動，目的除養成企業文化，也藉此磨練員工、培養「凡事徹底」精神。執行七年，徐重仁認為，台灣環境變得更美麗了，這也是為什麼今年要從清掃「學習會」，登記為「美化協會」原因。
台灣美化協會表示，目前協會成員有四成是學校，目的是透過學校教育改變年輕一代，找回家庭文化一部分。掃過的地方，與分會分佈有關，除花東之外，其他地方都掃過了。同時，台灣美化協會將跟日本美化協會一起遠征巴西、紐約清掃，總計每年清掃場次在五十場至六十場以上。"
2009年3月22日 星期日
2007年10月12日 星期五
「壹咖啡」進駐OK！搶咖啡商機 1杯30元拼了！
ETToday 更新日期:2007/10/09 16:21 記者:記者江烈偉／台北報導
30元也會有一杯好咖啡喔！便利商店通路近來拼命搶攻平價咖啡市場，繼統一7-ELEVEN的CITY CAFE進駐後，隨即全家跟萊爾富也引進了伯朗咖啡。馬上，連全省擁有800多家通路的OK便利商店也要引進平價咖啡的大品牌「壹咖啡」，來搶超商平價咖啡市場的大餅。
超商進駐平價咖啡，拉走了一些原本屬於咖啡通路的消費者，靠的就是鄰近、便利。剛剛過19週年慶的OK便利商店，在過去，除了創新沒店員的QSHOP便利商店非常成功外，一直以實際「積點回饋」模式，應對其他超商的公仔大戰。
最近，在消費者需求不斷創新的趨勢下，靜極思動的OK也開始思索如何搶攻平價咖啡的市場。在各大平價咖啡品牌中找尋好久，也剛好壹咖啡方面也想要進駐到便利商店，於是在一個多月前便一拍即合，達成合作協議。
據OK新觀念開發部羅瓊惠經理表示，他們其實很早就希望可以引進平價咖啡品牌，只是剛好一個多月前壹咖啡也表達了他們合作的誠意。他們預計於10月11號起從龍江朱崙店、八德路中崙店跟新光醫院等三家門市開始試賣，預估單店業績會因平價咖啡的進駐而成長一到兩成。
羅經理還說，他們所賣的平價咖啡，應該是目前超商通路裡最便宜的。而且雖然牛奶不斷漲價，他們並沒有反映成本，加入鮮奶的熱拿鐵還是只賣40元，一般的特調咖啡也只賣30元，可說是非常便宜，應該可以搶灘成功。他們預估年底前會增加到50家門市有壹咖啡進駐，明年3月會多到100家。
而負責安裝機器與咖啡原料的壹咖啡表示，雖然是一個多月前才決定的事，可是他們卻單獨為OK花了20多天來研發咖啡。克服所有專業上的困難，讓所有超商的店員都可以輕易學會操作，煮一杯30元的好咖啡並非難事。
壹咖啡的顏文山總經理還說，即使是在便利商店裡所賣的咖啡，口感絕對也不能比一般的咖啡通路差，這樣才能真正搶到超商咖啡的市場。他只希望，即將進駐便利商店的壹咖啡，業績或許無法獨占鰲頭，應該也可以佔上第二名。
他強調，這一次所用的原料都不敷成本，期待可以贏得消費者的喜愛，再次締造如早期壹咖啡打響名號的佳績，也希望消費者來試試。
30元也會有一杯好咖啡喔！便利商店通路近來拼命搶攻平價咖啡市場，繼統一7-ELEVEN的CITY CAFE進駐後，隨即全家跟萊爾富也引進了伯朗咖啡。馬上，連全省擁有800多家通路的OK便利商店也要引進平價咖啡的大品牌「壹咖啡」，來搶超商平價咖啡市場的大餅。
超商進駐平價咖啡，拉走了一些原本屬於咖啡通路的消費者，靠的就是鄰近、便利。剛剛過19週年慶的OK便利商店，在過去，除了創新沒店員的QSHOP便利商店非常成功外，一直以實際「積點回饋」模式，應對其他超商的公仔大戰。
最近，在消費者需求不斷創新的趨勢下，靜極思動的OK也開始思索如何搶攻平價咖啡的市場。在各大平價咖啡品牌中找尋好久，也剛好壹咖啡方面也想要進駐到便利商店，於是在一個多月前便一拍即合，達成合作協議。
據OK新觀念開發部羅瓊惠經理表示，他們其實很早就希望可以引進平價咖啡品牌，只是剛好一個多月前壹咖啡也表達了他們合作的誠意。他們預計於10月11號起從龍江朱崙店、八德路中崙店跟新光醫院等三家門市開始試賣，預估單店業績會因平價咖啡的進駐而成長一到兩成。
羅經理還說，他們所賣的平價咖啡，應該是目前超商通路裡最便宜的。而且雖然牛奶不斷漲價，他們並沒有反映成本，加入鮮奶的熱拿鐵還是只賣40元，一般的特調咖啡也只賣30元，可說是非常便宜，應該可以搶灘成功。他們預估年底前會增加到50家門市有壹咖啡進駐，明年3月會多到100家。
而負責安裝機器與咖啡原料的壹咖啡表示，雖然是一個多月前才決定的事，可是他們卻單獨為OK花了20多天來研發咖啡。克服所有專業上的困難，讓所有超商的店員都可以輕易學會操作，煮一杯30元的好咖啡並非難事。
壹咖啡的顏文山總經理還說，即使是在便利商店裡所賣的咖啡，口感絕對也不能比一般的咖啡通路差，這樣才能真正搶到超商咖啡的市場。他只希望，即將進駐便利商店的壹咖啡，業績或許無法獨占鰲頭，應該也可以佔上第二名。
他強調，這一次所用的原料都不敷成本，期待可以贏得消費者的喜愛，再次締造如早期壹咖啡打響名號的佳績，也希望消費者來試試。
咖啡販賣機 現磨現泡看得到
自由時報〔記者邵心杰新營報導〕
全台第一台現磨現泡的咖啡自動販賣機，昨天公開亮相。
這部由東山咖啡農賴東卿自日本引進硬體，及內裝自行研發的軟體，消費者能清楚從販賣機本身的電腦螢幕中，看到咖啡豆從研磨、烹煮、取杯、加蓋到成品的每一步驟，讓消費者買的安心，喝的安心。
咖啡自動販賣機身價不菲，賴東卿說，約新台幣三、四百萬之譜。他表示，為了讓更多人喝的到東山咖啡，不需經舟車勞累之苦，屆時，在南二高東山休息區即可享用香醇的東山咖啡，也可解決其生產過剩問題。
他強調，其中更有水質過濾器，而且隨時監控水質現況，如偵測大腸桿菌過量，即會自動停止販賣，不需人力管理或店面，在人潮聚集處即可成為銷售點。
現在這台咖啡自動販賣機販售四種東山咖啡，除熱、冰咖啡外，還有卡布奇諾、摩卡兩種，每杯七十元，操作過程中，還可以自行調整砂糖、奶精及咖啡份量，相當人性化。
這部由東山咖啡農賴東卿自日本引進硬體，及內裝自行研發的軟體，消費者能清楚從販賣機本身的電腦螢幕中，看到咖啡豆從研磨、烹煮、取杯、加蓋到成品的每一步驟，讓消費者買的安心，喝的安心。
咖啡自動販賣機身價不菲，賴東卿說，約新台幣三、四百萬之譜。他表示，為了讓更多人喝的到東山咖啡，不需經舟車勞累之苦，屆時，在南二高東山休息區即可享用香醇的東山咖啡，也可解決其生產過剩問題。
他強調，其中更有水質過濾器，而且隨時監控水質現況，如偵測大腸桿菌過量，即會自動停止販賣，不需人力管理或店面，在人潮聚集處即可成為銷售點。
現在這台咖啡自動販賣機販售四種東山咖啡，除熱、冰咖啡外，還有卡布奇諾、摩卡兩種，每杯七十元，操作過程中，還可以自行調整砂糖、奶精及咖啡份量，相當人性化。
2007年6月7日 星期四
2007年3月18日 星期日
2006年9月19日 星期二
菜鳥訓練日記-開訓第六天
第四天是週日，休息閒晃了一天～
第五天的課程繼續上公司的產品，人數又減少兩人。
到了今天，又陣亡一位，到目前只殘存下15名同仁...
主動、積極、不斷的思考，在課程中，是一直提到的東西，也是今後想發展下去必要的條件！主動來自內心的熱忱，有欲求，想要做，才能讓自己更主動，積極是要讓他人能了解、感覺到我內心的誠懇與活力，能讓他人感覺出自己的積極，便可以更容易的建立關係，不論是配合他人、或是帶動他人來配合自己，完成目標，積極的做事，不單是讓心情更加的愉快，也讓行事作風更有效率，但最為重要的是不斷的思考，了解事情的目的，知道自己的位置，知道自己要做些什麼，才知道要怎麼觀察、如何學習～
記住要虛心學習、不驕傲自滿，別忘記工作中思考的目的，不在於探求真理，而是在追求獲利，創造價值與需求。
以誠信、誠心做為做事、做人的基石，但行動的準則與判斷，要時時思考獲益的大小與成本，目的是什麼，怎麼樣達到？還有沒有其他方法？精準的衡量，才能帶來最大的效益！
更要記住，要能忍受挫折，經歷挫折是最能磨練自己的方法，事情不會不成功，只是看自己有沒有找對方法！
第五天的課程繼續上公司的產品，人數又減少兩人。
到了今天，又陣亡一位，到目前只殘存下15名同仁...
主動、積極、不斷的思考，在課程中，是一直提到的東西，也是今後想發展下去必要的條件！主動來自內心的熱忱，有欲求，想要做，才能讓自己更主動，積極是要讓他人能了解、感覺到我內心的誠懇與活力，能讓他人感覺出自己的積極，便可以更容易的建立關係，不論是配合他人、或是帶動他人來配合自己，完成目標，積極的做事，不單是讓心情更加的愉快，也讓行事作風更有效率，但最為重要的是不斷的思考，了解事情的目的，知道自己的位置，知道自己要做些什麼，才知道要怎麼觀察、如何學習～
記住要虛心學習、不驕傲自滿，別忘記工作中思考的目的，不在於探求真理，而是在追求獲利，創造價值與需求。
以誠信、誠心做為做事、做人的基石，但行動的準則與判斷，要時時思考獲益的大小與成本，目的是什麼，怎麼樣達到？還有沒有其他方法？精準的衡量，才能帶來最大的效益！
更要記住，要能忍受挫折，經歷挫折是最能磨練自己的方法，事情不會不成功，只是看自己有沒有找對方法！
2006年9月16日 星期六
菜鳥訓練日記-第三天休息
剛上了兩天的課，本週六、日休息，剛好可以好好沈澱自己，調整一下腳步，看看過去一週的自己是否有達到要求，是否自律求進，是否有不足夠的地方，仍需好好努力！
早上沒定鬧鐘，六點半左右就被一聲巨響驚醒！！
狂風吹進來，打的窗簾狠狠的把桌上的杯子甩在地上！！嗚呼哀哉～我愛用的馬克杯，從此粉身碎骨，與我天人永隔。我默默的爬起床，眼眶含著淚水，慢慢的把碎片掃乾淨...然後倒頭繼續睡～
東西就是這樣，總有一天要壞的，人也是一樣，總有一天會死的...
所以要記得，及時行樂，把握當下！
早上沒定鬧鐘，六點半左右就被一聲巨響驚醒！！
狂風吹進來，打的窗簾狠狠的把桌上的杯子甩在地上！！嗚呼哀哉～我愛用的馬克杯，從此粉身碎骨，與我天人永隔。我默默的爬起床，眼眶含著淚水，慢慢的把碎片掃乾淨...然後倒頭繼續睡～
東西就是這樣，總有一天要壞的，人也是一樣，總有一天會死的...
所以要記得，及時行樂，把握當下！
2006年9月15日 星期五
菜鳥訓練日記-開訓第二天
『記住！公司一般上班時間是早上八點，明天我特別通融大家可以八點半到，我們希望公司的人都能有主動、自律的精神，如果明天還遲到的話，那你差不多可以不用進來了...』
昨天回家之後，一直在推敲這句話的真實意義，總覺得，好像在暗示我們要八點以前到啊！
早上雖然順利爬起床想要提早出門，但是為了整理一下資料，卻又變得晚了十五分鐘。（這件事情告訴我們，明天要用的資料，不論有多晚，一定要在今天就準備好，免得出鎚！）
一路出門，從毛毛雨轉小雨，再轉為傾盆大雨，到了訓練地點，怪怪的地圖加上路況，在那邊多繞了快十分鐘還找不到路，到了之後，停好車，衝進廠房，全身早已濕透～怪怪！！一堆人早就來囉！果然，大家都很積極啊！
今天從自我介紹開始進行，看得出來大家都昨天有講沒在聽，沒做什麼準備，當我把我準備給大家的資料發下去的時候，大家全傻眼了！！哈哈哈～在我之後進行自我介紹的人，統統都虛掉了...
課程整天是一堆的營業單位架構介紹，硬塞了一堆東西進腦子，也不知道真正能記住多少？今天中午開始，公司就沒有幫我們訂便當了，自己一群人到外面覓食，雖然沒能省到一餐，但是能藉由吃飯的機會出去這塊地方溜達，也很不錯，畢竟如果訓練完畢，我大概有很大的機會被分配到這個營業單位～
整個接觸下來，感覺公司的產品很好，制度很棒，薪水不錯，教育訓練的人也很有親和力。（當然啦！實際下營業單位，才能真正看到嚴苛的一面！）領著一份高的底薪，又有豐富的津貼、獎金，所謂「食君之祿，忠君之事」。既然沒有什麼後顧之憂，對於我自己也沒有什麼好害怕的！
就是努力向前衝，盡力吸收、充實自己，趕快升官，賺很多錢！積極的發揮自我，三十歲之前，不好好為自己的視野、事業打下基礎，之後再後悔、努力都晚囉～！
最後紀錄一下，今天比起昨天，又多陣亡兩人，目前存活人數還有18人！
昨天回家之後，一直在推敲這句話的真實意義，總覺得，好像在暗示我們要八點以前到啊！
早上雖然順利爬起床想要提早出門，但是為了整理一下資料，卻又變得晚了十五分鐘。（這件事情告訴我們，明天要用的資料，不論有多晚，一定要在今天就準備好，免得出鎚！）
一路出門，從毛毛雨轉小雨，再轉為傾盆大雨，到了訓練地點，怪怪的地圖加上路況，在那邊多繞了快十分鐘還找不到路，到了之後，停好車，衝進廠房，全身早已濕透～怪怪！！一堆人早就來囉！果然，大家都很積極啊！
今天從自我介紹開始進行，看得出來大家都昨天有講沒在聽，沒做什麼準備，當我把我準備給大家的資料發下去的時候，大家全傻眼了！！哈哈哈～在我之後進行自我介紹的人，統統都虛掉了...
課程整天是一堆的營業單位架構介紹，硬塞了一堆東西進腦子，也不知道真正能記住多少？今天中午開始，公司就沒有幫我們訂便當了，自己一群人到外面覓食，雖然沒能省到一餐，但是能藉由吃飯的機會出去這塊地方溜達，也很不錯，畢竟如果訓練完畢，我大概有很大的機會被分配到這個營業單位～
整個接觸下來，感覺公司的產品很好，制度很棒，薪水不錯，教育訓練的人也很有親和力。（當然啦！實際下營業單位，才能真正看到嚴苛的一面！）領著一份高的底薪，又有豐富的津貼、獎金，所謂「食君之祿，忠君之事」。既然沒有什麼後顧之憂，對於我自己也沒有什麼好害怕的！
就是努力向前衝，盡力吸收、充實自己，趕快升官，賺很多錢！積極的發揮自我，三十歲之前，不好好為自己的視野、事業打下基礎，之後再後悔、努力都晚囉～！
最後紀錄一下，今天比起昨天，又多陣亡兩人，目前存活人數還有18人！
2006年9月14日 星期四
菜鳥訓練日記-開訓第一天
進入新的公司，今天是新人訓練第一天，早上匆匆忙忙出門，本來想表現從容不迫的樣子的，沒想到，騎到民權大橋下，發現之前常經過的一條路，貼上一個新告示『上午7~9點禁止通行！』蝦米～！！！結果繞了一圈，拼命趕路，最後還是遲到了...
天阿～～！才第一天...希望不要給長官留下不良印象...
當然進會議室後，大家都來了...報到有21個，中場休息跑掉一個，最後變成20個，左瞧右瞧，好像跟我一起面試的人，都沒出現，一問之下才知道，大部分早在一兩個禮拜前就面試完了！！
聽說前後面試了有180多位，最後只剩下這些，新人訓練完，不知道還有幾位能留下？而我是不是其中一個？看來第一天就衝上黑榜的我，要更加積極努力，才能扳回劣勢啊～！
上午聽了公司的概略介紹，下午是一般商業禮儀，雖然快要三十歲的人了，還不懂什麼禮儀，感覺有點蠢！不過...真的是學到了很多，嗯！要好好複習、記下來，以後一定會常用到！
今天雖然是第一天，但是卻發生了很多事，其中讓我最感動的，是中午居然有便當可以吃，沒想到公司這麼照顧新人，真是讓我受寵若驚！！（感覺起來我好像很好收買的樣子...）
公司照顧員工，員工才能對公司有向心力，我還以為這種企業文化，早已經在台灣絕跡，沒想到還能有親身體驗的一天。
希望我能繼續發現這公司的好，也希望我能在這間公司成長茁壯，貢獻我的心力！
天阿～～！才第一天...希望不要給長官留下不良印象...
當然進會議室後，大家都來了...報到有21個，中場休息跑掉一個，最後變成20個，左瞧右瞧，好像跟我一起面試的人，都沒出現，一問之下才知道，大部分早在一兩個禮拜前就面試完了！！
聽說前後面試了有180多位，最後只剩下這些，新人訓練完，不知道還有幾位能留下？而我是不是其中一個？看來第一天就衝上黑榜的我，要更加積極努力，才能扳回劣勢啊～！
上午聽了公司的概略介紹，下午是一般商業禮儀，雖然快要三十歲的人了，還不懂什麼禮儀，感覺有點蠢！不過...真的是學到了很多，嗯！要好好複習、記下來，以後一定會常用到！
今天雖然是第一天，但是卻發生了很多事，其中讓我最感動的，是中午居然有便當可以吃，沒想到公司這麼照顧新人，真是讓我受寵若驚！！（感覺起來我好像很好收買的樣子...）
公司照顧員工，員工才能對公司有向心力，我還以為這種企業文化，早已經在台灣絕跡，沒想到還能有親身體驗的一天。
希望我能繼續發現這公司的好，也希望我能在這間公司成長茁壯，貢獻我的心力！
2006年8月25日 星期五
隨筆-找不到工作的日子
找不到工作的日子裡，應該找些『有意義』的事情來做，紮實的提昇自己的才華與能力。
如同天鵝游水一般，表面優雅，實則拼命。誰人不是這樣呢？接受失敗而不氣餒，相信努力會有收穫的一天！
時機雖然不景氣，但做人一定要有志氣！
如同天鵝游水一般，表面優雅，實則拼命。誰人不是這樣呢？接受失敗而不氣餒，相信努力會有收穫的一天！
時機雖然不景氣，但做人一定要有志氣！
2006年7月19日 星期三
2006年5月5日 星期五
立委砲轟學生差，教師失職領18%？
洪秀柱、李慶安、盧秀燕等多名立委在（95/5/4）立法院教育委員會中，拿出在北縣收集到的小學生作業提出質詢，要求教育部「恢復國中小學部編本教科書，增加國語文上課時數」，搶救學生的國語文能力。表示，今年大學學測國文作文有高達兩千七百七十一人考「零分」，追根究柢，是九年一貫課程實施後，國語文授課時數不足，造成孩子國語文能力一年不如一年。並要求教部全面恢復國中小學部編本教科書，改以部編本為主，民編本為輔。
立委也說，課程時數減少、升學考試太多、教材減量、文言文比例降低、閱讀量太少，以及只考選擇題等都是問題，教育部必須全面檢討現況，不能光只是靠加考作文。和鄰國相比，台灣國語文授課時數，低於日本、大陸、新加坡，時數明顯偏低。
目前台灣教育程度低落，教改政策搖擺不定，常常被追究其應當承擔主要的責任，但是同時，也不要忘記再好的政策，都還是需要基層人員的實施和努力。從以前到現在，教學生，莫不以培養德、智、體、群、美，五育均衡發展的學生為主要指導方針。
但是實際上，各學校老師還是以升學考試為教學中心，五育並重，不過是嘴上空談。
不論教育部上方的政策如何，下面的教師，還是以考試為第一優先。因此，若要說學生學習程度低落，學校教師的教學不力，應該才是首當其衝！
學校教師，有優良表現，培育出優秀人才，我們應當給予鼓勵，但是，如果是因循苟且，誤人子弟，這種教師應當受到適當的懲處！好的老師，福利、獎金應該增加，就算優惠存款領到30%也是讓人心甘情願，爛老師不但不應該領18%，還應該倒扣薪水，才是公平！
學生成績差，立委不敢叫家長負起監督學生功課的責任，不敢追究教師失職的懲處，更不敢說立法院教育委員會對教改只會批評、毫無貢獻，所以，只能拿上面的頭頭、部長開刀了！頭痛醫腳，實在是很沒大腦！作秀、假清高，博均一笑，順便騙幾張選票！
台灣的前途，令人擔憂～！
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