2009年5月17日 星期日
新精神 1萬3千人全台掃廁所-Yahoo!奇摩新聞
新精神 1萬3千人全台掃廁所-Yahoo!奇摩新聞: "新精神 1萬3千人全台掃廁所
中時 更新日期:'2009/05/17 02:33' 曹秀雲／台北報導
「掃廁所」彎腰精神，打敗金融海嘯！昨天受邀來台參加「台灣美化協會」廁所清掃活動年度大會的「美化日本協會」日籍顧問田中正志表示，加入清掃學習達十年，結果公司業績逆轉勝，獲利倍增，他的味噌公司四月還擴建新廠，今年業績目標將從原來十五億日圓衝到二十億日圓，成長超過三成。
推動清掃活動達七年的「台灣美化協會」，今日將舉辦全國性年度清掃大會，預計將有逾一萬三千人在全省五千三百個地點發起掃廁所行動，這是歷年來由民間發起，人數最多、地點最廣的義務性清掃行動。
源自日本 台灣美化協會推廣
「台灣美化協會」理事長徐重仁說，掃廁所，除有助於改善公共環境衛生，更重要的是，可藉著這項放下身段、克服心理障礙學習，磨練心志，建立有條理、有系統作息的好習慣。
這項被日本人稱為「掃除道」的掃廁所修鍊學，在去年全球金融風暴襲擊時，竟爆發無比力量，許多持續進行清掃修鍊的企業，不但挺過金融風暴難關，甚至還獲利成長。
昨天來台參與掃廁所盛會的四十位日籍顧問中，年營收逾十五億日圓的義農味噌公司社長田中正志透露說，十年前，他想蓋一座新工廠，但過程卻不順利。後來因緣際會參加清掃活動後，他發現平常被忽略的清掃工作，竟然可以解決公司經營問題。
彎腰精神 日企業年年獲利
其實，日本掃廁所始祖皇帽汽車創辦人鍵山秀三郎推廣的掃廁所運動，是透過不戴手套的徒手方式，彎下腰身，將最汙穢的便器，每一個溝槽細縫，都洗擦得潔淨光亮，且處理不同的髒汙，需要用到不同技巧與工具。這項體驗，磨練出清掃者「凡事徹底」心志韌力，產生惜福、謙虛胸懷，同時也點出，處理不同困難需要用不同方法的技巧。
田中正志將掃廁所修鍊推展到公司後，「結果，不僅員工愈來愈有精神，公司氣氛也愈來愈好。」良性循環下，田中正志的味噌公司年年獲利，今年四月還投資十二億日圓擴建一座新工廠，田中正志很有信心說：「今年營業額將以二十億日幣為目標。」
另外，鍵山秀三郎在《掃除道》一書裡，也提到日本鹿兒島大隅醫院例子，當時大隅醫院執行長新井英和帶頭拿起工具掃起廁所，後來醫院同仁深受感動，紛紛自動加入，不可思議的是，不及兩年時間，原本負債三億日圓的醫院，竟然由虧轉盈，變成收入五億日圓的賺錢醫院。
平凡打掃 產生不平凡感動
徐重仁認為，只要做到「整理」和「整頓」，工作效率自然提高。努力做到「清掃」與「清潔」工作的品質就能獲得保障。持續而徹底做好一件平凡事，就會從平凡中產生不平凡的感動力量，這堂連經濟大師克魯曼沒教的「掃廁所學」，威力無窮！"
中時 更新日期:'2009/05/17 02:33' 曹秀雲／台北報導
「掃廁所」彎腰精神，打敗金融海嘯！昨天受邀來台參加「台灣美化協會」廁所清掃活動年度大會的「美化日本協會」日籍顧問田中正志表示，加入清掃學習達十年，結果公司業績逆轉勝，獲利倍增，他的味噌公司四月還擴建新廠，今年業績目標將從原來十五億日圓衝到二十億日圓，成長超過三成。
推動清掃活動達七年的「台灣美化協會」，今日將舉辦全國性年度清掃大會，預計將有逾一萬三千人在全省五千三百個地點發起掃廁所行動，這是歷年來由民間發起，人數最多、地點最廣的義務性清掃行動。
源自日本 台灣美化協會推廣
「台灣美化協會」理事長徐重仁說，掃廁所，除有助於改善公共環境衛生，更重要的是，可藉著這項放下身段、克服心理障礙學習，磨練心志，建立有條理、有系統作息的好習慣。
這項被日本人稱為「掃除道」的掃廁所修鍊學，在去年全球金融風暴襲擊時，竟爆發無比力量，許多持續進行清掃修鍊的企業，不但挺過金融風暴難關，甚至還獲利成長。
昨天來台參與掃廁所盛會的四十位日籍顧問中，年營收逾十五億日圓的義農味噌公司社長田中正志透露說，十年前，他想蓋一座新工廠，但過程卻不順利。後來因緣際會參加清掃活動後，他發現平常被忽略的清掃工作，竟然可以解決公司經營問題。
彎腰精神 日企業年年獲利
其實，日本掃廁所始祖皇帽汽車創辦人鍵山秀三郎推廣的掃廁所運動，是透過不戴手套的徒手方式，彎下腰身，將最汙穢的便器，每一個溝槽細縫，都洗擦得潔淨光亮，且處理不同的髒汙，需要用到不同技巧與工具。這項體驗，磨練出清掃者「凡事徹底」心志韌力，產生惜福、謙虛胸懷，同時也點出，處理不同困難需要用不同方法的技巧。
田中正志將掃廁所修鍊推展到公司後，「結果，不僅員工愈來愈有精神，公司氣氛也愈來愈好。」良性循環下，田中正志的味噌公司年年獲利，今年四月還投資十二億日圓擴建一座新工廠，田中正志很有信心說：「今年營業額將以二十億日幣為目標。」
另外，鍵山秀三郎在《掃除道》一書裡，也提到日本鹿兒島大隅醫院例子，當時大隅醫院執行長新井英和帶頭拿起工具掃起廁所，後來醫院同仁深受感動，紛紛自動加入，不可思議的是，不及兩年時間，原本負債三億日圓的醫院，竟然由虧轉盈，變成收入五億日圓的賺錢醫院。
平凡打掃 產生不平凡感動
徐重仁認為，只要做到「整理」和「整頓」，工作效率自然提高。努力做到「清掃」與「清潔」工作的品質就能獲得保障。持續而徹底做好一件平凡事，就會從平凡中產生不平凡的感動力量，這堂連經濟大師克魯曼沒教的「掃廁所學」，威力無窮！"
硬著頭皮上場 女主管震撼教育-Yahoo!奇摩新聞
硬著頭皮上場 女主管震撼教育-Yahoo!奇摩新聞: "硬著頭皮上場 女主管震撼教育
中時 更新日期:'2009/05/17 02:33' 曹秀雲／台北報導
「學習、知識是成長最大動力，即使是一件微不足道的事，都有其意義。但要形成屬於自己的理念，只有靠親自動手去做！」放棄公司旅遊也要來掃廁所的永豐紙業總經理郭立人說，掃廁所學習到紀律訓練，比ＩＳＯ或品管訓練上的企管課程，更發自內心；掃完廁所後的成就感，「舒服極了！」。
以清掃廁所為主、有七年歷史的「台灣美化協會」，除了發起的統一超商外，有越來越多的企業老闆、主管與一般員工投入。台灣美化協會統計，今年參加台北總部年度掃廁所行動，除統一超商關係企業外，有十六個外部單位加入，今年新加入的企業包括台灣ＮＥＣ、台裕電業、台新餐飲公司等，其餘則是學校與公益團體。永豐紙業則是連續兩年參與。
一位曾經參與掃廁所的統一超商女性主管透露，當知道要不戴手套掃廁所時，前一晚幾乎睡不著覺。不過，當硬著頭皮上場，把手伸進廁所那一刻，她發現原來眼睛是膽小的、手卻是大膽的！這次震撼感十足的經驗，讓她體驗到「做了，就不是那麼困難！」
去年，政大校長吳思華也帶領政大近百位師生及校友們一起清掃廁所，體會「凡事徹底」的清掃哲學。吳思華認為，藉由「掃廁所」訓練，可以培養大學生認真、正確的生活態度。
統一超商總經理徐重仁說，「當每一個人都盡一份人力，小小改變也會擴散，變成大的影響。」
原本在台灣推廣清掃廁所活動，一開始是企業內部活動，目的除養成企業文化，也藉此磨練員工、培養「凡事徹底」精神。執行七年，徐重仁認為，台灣環境變得更美麗了，這也是為什麼今年要從清掃「學習會」，登記為「美化協會」原因。
台灣美化協會表示，目前協會成員有四成是學校，目的是透過學校教育改變年輕一代，找回家庭文化一部分。掃過的地方，與分會分佈有關，除花東之外，其他地方都掃過了。同時，台灣美化協會將跟日本美化協會一起遠征巴西、紐約清掃，總計每年清掃場次在五十場至六十場以上。"
中時 更新日期:'2009/05/17 02:33' 曹秀雲／台北報導
「學習、知識是成長最大動力，即使是一件微不足道的事，都有其意義。但要形成屬於自己的理念，只有靠親自動手去做！」放棄公司旅遊也要來掃廁所的永豐紙業總經理郭立人說，掃廁所學習到紀律訓練，比ＩＳＯ或品管訓練上的企管課程，更發自內心；掃完廁所後的成就感，「舒服極了！」。
以清掃廁所為主、有七年歷史的「台灣美化協會」，除了發起的統一超商外，有越來越多的企業老闆、主管與一般員工投入。台灣美化協會統計，今年參加台北總部年度掃廁所行動，除統一超商關係企業外，有十六個外部單位加入，今年新加入的企業包括台灣ＮＥＣ、台裕電業、台新餐飲公司等，其餘則是學校與公益團體。永豐紙業則是連續兩年參與。
一位曾經參與掃廁所的統一超商女性主管透露，當知道要不戴手套掃廁所時，前一晚幾乎睡不著覺。不過，當硬著頭皮上場，把手伸進廁所那一刻，她發現原來眼睛是膽小的、手卻是大膽的！這次震撼感十足的經驗，讓她體驗到「做了，就不是那麼困難！」
去年，政大校長吳思華也帶領政大近百位師生及校友們一起清掃廁所，體會「凡事徹底」的清掃哲學。吳思華認為，藉由「掃廁所」訓練，可以培養大學生認真、正確的生活態度。
統一超商總經理徐重仁說，「當每一個人都盡一份人力，小小改變也會擴散，變成大的影響。」
原本在台灣推廣清掃廁所活動，一開始是企業內部活動，目的除養成企業文化，也藉此磨練員工、培養「凡事徹底」精神。執行七年，徐重仁認為，台灣環境變得更美麗了，這也是為什麼今年要從清掃「學習會」，登記為「美化協會」原因。
台灣美化協會表示，目前協會成員有四成是學校，目的是透過學校教育改變年輕一代，找回家庭文化一部分。掃過的地方，與分會分佈有關，除花東之外，其他地方都掃過了。同時，台灣美化協會將跟日本美化協會一起遠征巴西、紐約清掃，總計每年清掃場次在五十場至六十場以上。"
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